11月11日,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光率隊到欽州港深海排水管道工程項目調研指導工作。
羅光一行來(lái)到項目施工現場(chǎng),通過(guò)實(shí)地考察和聽(tīng)取匯報的方式了解項目建設情況,并對項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面提出具體指導意見(jiàn)。
羅光(前排右二)率隊到項目施工現場(chǎng)調研 曾莉莉/攝
在調研座談會(huì )上,羅光聽(tīng)取了各項目的工作匯報,并結合現場(chǎng)調研情況對下一步工作提出了五點(diǎn)要求:一是嚴把安全關(guān),項目工期緊、現場(chǎng)高壓桿線(xiàn)密集、安全風(fēng)險高,項目要配足現場(chǎng)管理力量,做好安全技術(shù)交底,現場(chǎng)管理人員必須緊盯全過(guò)程施工環(huán)節,筑牢項目安全生產(chǎn)防線(xiàn);二是在確保安全、質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度,算好“成本賬”,確保經(jīng)營(yíng)效益;三是要打好配合,集團公司各部門(mén)、分子公司要做好服務(wù)工作,確保資金保障到位,施工材料供應充足,及時(shí)協(xié)調解決項目推進(jìn)中的困難和問(wèn)題;四是要積極與業(yè)主、監理等單位溝通協(xié)調,做實(shí)做細施工全過(guò)程收方簽認工作,完善好項目?jì)葮I(yè)資料;五是做好項目黨風(fēng)廉政建設工作,強化廉政教育,營(yíng)造項目風(fēng)清氣正的良好氛圍。
集團公司辦公室、工程管理部,二公司,航務(wù)公司及項目相關(guān)人員參加調研。