培訓提升履職能力是執行力建設的關(guān)鍵內容。今年以來(lái)，集團公司堅持實(shí)戰實(shí)用實(shí)效導向，圍繞“執行力建設年”，按照“分類(lèi)組織、全員參訓，立足崗位、突出重點(diǎn)，多措并舉、務(wù)求實(shí)效”要求，在培訓管理、培訓內容上下功夫，科學(xué)謀劃、創(chuàng )新開(kāi)展實(shí)戰培訓活動(dòng)，進(jìn)一步鍛造能力作風(fēng)過(guò)硬的人才隊伍，實(shí)現“人才強企”。
流程“數字化” 管理全面升級
今年，集團公司對培訓管理進(jìn)行迭代升級，通過(guò)“建匠e學(xué)堂”線(xiàn)上培訓學(xué)習平臺全面推行線(xiàn)上信息化管理，實(shí)現年度培訓計劃發(fā)布與完成度監控、培訓實(shí)訓與進(jìn)度管理、培訓效果評估與反饋、培訓資料上傳存檔等全流程“數字化”。借助平臺工具實(shí)時(shí)監控，讓培訓管理的時(shí)效性、靈活性大大提升，為組織經(jīng)驗提煉、培訓實(shí)施優(yōu)化提供科學(xué)的參考。
“數字化”管理培訓，可以實(shí)現培訓課程的量化歸整。通過(guò)對課程學(xué)習數據的具體對比分析，管理員能夠根據學(xué)員的學(xué)習偏好對培訓課程進(jìn)行及時(shí)的更新和調整。截至8月，集團公司已完成228項培訓項目任務(wù)，“建匠e學(xué)堂”共迭代課程1433門(mén)，課程學(xué)習總人次達到58477人次。
2024年1-8月培訓數據看板
形式“多樣化” 效果顯著(zhù)提升
培訓革新，實(shí)踐為基。今年，結合降本增效的工作要求，集團公司在培訓形式上進(jìn)行了創(chuàng )新嘗試，從解決實(shí)際問(wèn)題的角度出發(fā)，探索不同的培訓方式、技術(shù)手段和互動(dòng)模式，“多樣化”提升培訓效果。
推行二次轉訓，讓學(xué)員成為導師。集團公司今年首次落力推行“二次轉訓”，在降本增效的同時(shí)拓寬培訓受益面。如派學(xué)員參加外部培訓后，讓“學(xué)員”回到本單位成為“講師”，分享所學(xué)與所得，實(shí)現送學(xué)一人，惠及一批。這不僅讓學(xué)員更加珍惜學(xué)習機會(huì )、注重學(xué)習成果總結轉化，也進(jìn)一步加強了學(xué)員對于知識的理解，鞏固和強化其所學(xué)知識儲備。
人力資源訓練營(yíng)轉訓直播截圖
探索“工作坊”模式，解決實(shí)際問(wèn)題。以解決問(wèn)題為導向，注重核心能力提升。集團公司創(chuàng )新采用分組研討的方式，以“工作坊”模式集思廣益，其中集團辦公室組建了綜合（組織）協(xié)調、綜合文稿寫(xiě)作、常見(jiàn)公文處理、信訪(fǎng)維穩等六個(gè)小組,分別共創(chuàng )凝煉主題、形成教學(xué)課程。這種培訓模式的創(chuàng )新推行，極大程度地激發(fā)了員工的創(chuàng )新思維與團隊協(xié)作能力，通過(guò)共創(chuàng )研討為工作中遇到的現實(shí)難題提供良好解決思路。
辦公室對黨務(wù)政工人員開(kāi)展公文寫(xiě)作、印章管理等方面培訓 劉燕潮/攝
訓戰結合，鞏固一建知識儲備。以戰促訓，訓戰結合。今年的一級建造師考前培訓通過(guò)線(xiàn)上學(xué)習平臺發(fā)布了水利水電、市政、機電、建筑等8個(gè)科目的每日一練強化訓練和模擬考試。同時(shí)安排了3期線(xiàn)下培訓班，通過(guò)線(xiàn)下專(zhuān)訓、線(xiàn)上練習，指導、幫助員工高效備考，努力沖刺集團公司一級建造師考試通過(guò)人數提升10%的目標。
一級建造師線(xiàn)下培訓現場(chǎng) 黃世政/攝
內容“精準化” 成果迅速轉化
聚才蓄勢，圖新致遠。為適應當下市場(chǎng)新形勢，改善高度集中于公路施工板塊的人才結構，集團公司重點(diǎn)針對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、新興業(yè)態(tài)板塊開(kāi)展專(zhuān)題培訓，鼓勵有潛力的員工參加培訓。培訓內容有針對性、重實(shí)操性，從解決公司當下實(shí)際需求出發(fā)，拓展培育公司相關(guān)業(yè)務(wù)的人才隊伍。
強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)本領(lǐng)。開(kāi)拓市場(chǎng)，人才先行。今年集團公司共舉辦了6場(chǎng)工程市場(chǎng)開(kāi)拓能力提升主題培訓，累計參訓人數達460人次。通過(guò)全方位、多角度的培訓，夯實(shí)了學(xué)員們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎，助力學(xué)員們精準把握區域市場(chǎng)脈搏，制定科學(xué)有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，形成一套具有“路建特色”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才訓育“組合拳”。
2024年國內外市場(chǎng)開(kāi)拓能力培訓班現場(chǎng) 劉鵬宇/攝
截至目前，集團公司先后向12個(gè)省外辦事處及馬來(lái)西亞、越南、老撾三個(gè)東南亞國家共輸送46名市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才，加快了“走出去”步伐，后續將以培訓的方式持續鍛煉和提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才隊伍綜合能力，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才的輸送力度。
提升經(jīng)營(yíng)管理能力。在經(jīng)營(yíng)管理主題培訓中，集團公司邀請了北京大學(xué)金牌講師、企業(yè)高級內訓師等資深專(zhuān)家進(jìn)行授課，以生動(dòng)的管理實(shí)踐案例，解讀最新的政策法規，深入研究關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰略的關(guān)系，分享科學(xué)的項目管理理念與工具。從投融資政策、投資項目包裝策劃、投資項目管理、運營(yíng)管理、領(lǐng)導能力、企業(yè)戰略等多個(gè)維度進(jìn)行學(xué)習與探討,加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養、儲備和能力提升，打造一支既懂項目管理又懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人才梯隊，助推集團公司管理目標的實(shí)現。
2024年經(jīng)營(yíng)管理人才培訓班現場(chǎng) 禤誠成/攝
2024年中高層領(lǐng)導人員能力提升專(zhuān)題研修 韋甫誠/攝
提高新興業(yè)務(wù)技術(shù)。圍繞軌道交通、港航水利、爆破等領(lǐng)域，集團公司持續開(kāi)展新興業(yè)務(wù)技術(shù)提高專(zhuān)項培訓，致力于做好新興業(yè)態(tài)儲備人才的培育：將培訓陣地建立在基層項目上，安排工程管理部、內部高技能或高技術(shù)人才作為內訓師授課，通過(guò)課堂講授、案例分析、觀(guān)摩學(xué)習等多種方式，提高員工在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與能力。目前，集團公司內部已累計開(kāi)展25期新興業(yè)務(wù)培訓，活動(dòng)覆蓋副總工、技術(shù)管理、安全管理、施工管理、計量管理、成本管理等多個(gè)崗位，共計600余人次。
航務(wù)公司內訓師黃倫松進(jìn)行船舶管理線(xiàn)上培訓 謝永玉/攝
“差異化”定制，打造特色培訓。集團公司及各直屬企業(yè)積極打造培訓“差異化”，根據職工需求精準定制培訓活動(dòng)，開(kāi)設多種類(lèi)的專(zhuān)題培訓，助力員工提升技能、豐富精神生活。
為切實(shí)回應青年訴求，集團公司團委以“青年發(fā)展友好型企業(yè)”試點(diǎn)建設為契機，發(fā)揮好青年之家作用，開(kāi)展“青年夜?！毕盗谢顒?dòng)，開(kāi)設了硬筆書(shū)法、有氧搏擊等課程，并鼓勵各直屬企業(yè)將“青年夜?！遍_(kāi)到項目一線(xiàn)，為路建青年提供多元化的學(xué)習與交流平臺。
集團公司“青年夜?！遍_(kāi)設硬筆書(shū)法課 廖雪瑩/攝
一公司項目青年練習毛筆書(shū)法 羅泓瑾/攝
宏嘉公司將“宏嘉夜?！迸c“青年夜?！庇袡C融合，由技術(shù)骨干擔任講師，分享鋼結構業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
“宏嘉夜?！迸嘤栒n上為產(chǎn)業(yè)工人深化鋼結構業(yè)務(wù)知識 韋甫誠/攝
航務(wù)公司將“小航課堂”系列培訓活動(dòng)由線(xiàn)下發(fā)展至線(xiàn)上，主動(dòng)組織業(yè)務(wù)骨干錄制了船舶管理、招標采購、材料管理等方面的課程視頻并上傳至“建匠e學(xué)堂”，為員工提供了具有針對性、專(zhuān)業(yè)性的學(xué)習資料。
航務(wù)公司業(yè)務(wù)骨干錄制“小航課堂”課程視頻 謝永玉/攝
培訓出“實(shí)招”，提升才能見(jiàn)“實(shí)效”。下一步，集團公司將繼續秉承“人才強企”的理念，持續做好培訓“數字化”管理，并努力向“數智化”轉變，著(zhù)力提升干部隊伍政治能力、專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐能力，為企業(yè)“走出去”戰略及高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。