10月16日至17日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光率隊到東大路PPP項目調研指導工作。集團公司副總經(jīng)理陸宏新參加調研。
羅光（右二）率隊到項目施工現場(chǎng)調研 江麗群/攝
羅光一行深入項目二工區、三工區施工現場(chǎng)，詳細了解項目路基工程、隧道工程等建設情況，并對項目施工安全、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等方面提出具體指導意見(jiàn)。
在調研座談會(huì )上，羅光聽(tīng)取了各部門(mén)、各單位的工作匯報，并結合現場(chǎng)調研情況對項目下一步工作提出七點(diǎn)要求：一是要切實(shí)加強項目質(zhì)量管理，嚴格按照方案執行各項施工工序，采取有力措施保障工程質(zhì)量，確保項目運營(yíng)期順利回款；二是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，時(shí)刻繃緊安全弦，加強高邊坡安全防護措施和下邊坡群眾臨時(shí)安置工作，加強施工安全管理，排除安全風(fēng)險隱患，確保項目建設期間安全穩定；三是要發(fā)揮東大路PPP項目全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同建設優(yōu)勢，業(yè)主與施工單位要團結協(xié)作、緊密配合，形成合力共同推進(jìn)項目建設與發(fā)展；四是各級單位要強化責任擔當，聚焦主責主業(yè)，不斷提升履職能效，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，利用旱季施工期間倒排工期，確保高質(zhì)量、高標準推進(jìn)項目建設工作任務(wù)；五是各單位要深刻認識到完善計量、施工等資料的重要性，嚴格按照實(shí)施方案批復的建設內容和標準組織實(shí)施，堅持合法合規使用專(zhuān)項資金，避免影響后期審計工作；六是要提升現場(chǎng)文明施工形象，強化環(huán)保意識，降低施工對周?chē)h(huán)境的影響，降低后期復墾復綠成本；七是增強廉潔從業(yè)意識，做好廉政風(fēng)險點(diǎn)的排查防控工作，建設廉潔工程。
羅光講話(huà) 孫瑋/攝
截至目前，東大路PPP項目已完成超4億元的投資和90%的征拆補償工作，主體工程建設進(jìn)度過(guò)半。
集團公司辦公室、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部，投資公司、一公司、富和公司、總監辦及項目部相關(guān)人員參加調研。